2022年寒假，​m88官网围绕疫情防控、心理关怀、学业指导、员工骨干能力提升、就业工作，面向员工持续开展思想政治教育和关系关怀，确保寒假“不打烊”，保持员工工作“不断线”。

坚持员工骨干能力提升“不断线”。为提升员工骨干专业能力和综合素养，公司团委开展“经管繁星”员工骨干能力专题线上培训，为员工骨干提供“充电”学习平台，助力员工骨干成长发展，更好发挥员工骨干示范和带头作用。

1月20日，专题培训第一期通过腾讯会议线上开展，公司党委副书记陈刚锋、团委、员工会全体成员及公司各年级各专业班委共300人参加。陈刚锋向与会同学介绍了员工骨干线上培训的目的和安排，强调员工骨干要珍惜平台和机会，充分利用寒假时间，主动学习，提升商科员工专业素养和综合能力。公司2017级物流管理专业优秀毕业生分享了自己从员工会主席走向工作岗位的经历和经验，以自己大学四年时间管理、能力提升展现了自己的成长过程。

公司团委还将安排目前在中交二航局海外事业部任财务资金部海外财务主管的2017级会计学专业优秀毕业生分享《扎根中非“一带一路”建设：在尼日利亚做海外项目财务是什么体验？》，任职建发房产无锡城市公司销售经理的2014级财务管理专业专业毕业生分享《成绩是每一个细小的达成——致员工骨干、致我们》，通过邀请优秀毕业生线上专题交流分享助力员工骨干成长发展。

坚持疫情防控管理“不断线”。寒假前期，公司各年级辅导员分阶段、多轮次进行了员工离校情况、中高风险地区员工情况摸底，建立信息台账，确保信息登记不漏一人、不漏一项、底清数明。持续跟踪员工离校去向，坚持“日报告”“零报告”制度，跟踪员工健康信息填报，及时反馈员工健康状况，做好常态化疫情防控工作。公司辅导员重点关注、关心省外员工情况，做好每周至少一次微信、QQ等线上联系。

坚持心理关怀“不断线”。公司积极开展各项线上活动，了解员工多想，关心员工所需，解答员工所问。公司各年级辅导员“点面结合”做好寒假期间员工心理关怀工作，关注、关心心理危机库员工寒假心理情况，通过电话、线上等方式点对点联系相关员工，了解员工寒假期间学习、生活、心理状况，解答员工发展性成长困惑。毕业班辅导员持续性与员工开展线上“键对键”的谈心谈话，帮助其疏导可能面临的考研考公压力、学业、毕业论文、求职、实习、适应、情绪等各类问题，始终以积极向上的心态面对生活。

坚持学业指导“不断线”。公司各年级辅导员充分利用寒假时间帮助员工制定个性化学习方案，制定中长期学习计划，提高员工创新能力。为转专业新转入学习进行学业指导，介绍公司、专业相关情况，建立“2+1”两名班级同学对接一名转专业新同学，帮助新同学解决在公司专业了解、专业学习、新环境生活方面的疑问和困惑，助力新转入员工尽快转变角色，融入新班级新集体。关心和帮助学习困难员工，通过线上“一对一”谈心谈话，帮助员工寻找问题症结，落实学业帮扶举措，激发其学习兴趣，促其学有所成。高年级员工辅导员结合员工上一学期成绩表，针对性与存在不及格情况的同学沟通情况，勉励其寒假努力学习，确保下学期顺利通过所有课程；同时，重点提醒毕业班员工积极准备毕业论文撰写，主动与导师加强联系，不断查阅学习相关文献资料，争取寒假期间完成论文初稿。

坚持毕业班就业工作“不断线”。寒假期间，毕业班辅导员针对考研、就业、考公考编类员工分门别类，精准摸底员工就业意愿，依托院领导、系主任、专业课教师、毕业员工不断拓展就业岗位和信息，做到放假“不打烊”，就业“不断线”。

毕业班辅导员持续推进员工就业工作，与未签约员工谈心，了解近期规划并提供意见建议，帮助其多方准备，确保尽早确定未来方向。针对考研、考公、直接就业员工展开不同辅导，同时结合企业岗位需求一对一推荐岗位，确保员工树立正确的就业观念。

低年级员工辅导员充分利用班级QQ群、微信群等方式开展员工老员工生涯和职业生涯咨询指导，树立就业指导、职业规划从大一开始做起，切实做好员工职业规划指导工作，助力员工成长发展。